Quando o assunto é desenvolvimento de softwares, as palavras “Agile”, “Scrum” e “Kanban” são cada vez mais recorrentes — e frequentemente utilizadas de maneira inadequada. Pensando nisso, abordamos o significado de cada termo e suas principais características a fim de evitar desentendimentos e possibilitar que você faça as melhores escolhas para sua equipe de desenvolvedores. Continue a leitura e acompanhe.
Agile
O conceito de Agile foi criado para simplificar os processos de desenvolvimento de softwares e produtos. Sua origem data do ano de 2001, quando um grupo de 17 programadores publicou o chamado Manifesto Ágil, documento que deu origem a um conjunto de diretrizes e uma nova forma de pensar o desenvolvimento de softwares.
Entre essas diretrizes está a metodologia Agile, que faz uso do Scrum e do Kanban como frameworks preferenciais.
Scrum
Por se adaptar a qualquer tipo de projeto, é o framework mais utilizado mundialmente na gestão de softwares. Além disso, o Scrum é um modelo inovador, que rompe com as formas tradicionais de gerenciamento, e de fácil compreensão.
Entre suas premissas estão a busca por resultados rápidos e exatos, a resolução de problemas menos complexos e a entrega de produtos com alto valor agregado. Apesar de ser um modelo adaptável, a presença de determinados profissionais é altamente recomendável. São eles:
- Product Owner, responsável pelo planejamento;
- Scrum Master, supervisor do projeto;
- Equipe Scrum, responsáveis pelas atividades de desenvolvimento.
Esses profissionais serão responsáveis por desenvolver três atividades principais durante 2 a 4 semanas, período conhecido como Sprint:
- Planejamento, onde serão definidas as tarefas a serem realizadas e seus respectivos prazos;
- Daily Scrum, reuniões diárias para o acompanhamento do projeto;
- Retrospectiva Sprint, reunião realizada no final do projeto a fim de coletar feedbacks.
Por fim, para a organização do trabalho, são necessários três documentos:
- Product Backlog, elaborado pelo Product Owner, listando todas as tarefas a serem concluídas;
- Sprint Backlog, documento de responsabilidade do Product Owner e do Scrum Master, no qual o tempo para cada atividade é estabelecido;
- Definição de Ponto, critério de aceite para cada atividade realizada.
Prós e contras
O Scrum pode fornecer alta transparência e visibilidade aos projetos e permitir maior flexibilidade para acomodar mudanças. Além disso, pode ajudar a definir melhor os papéis, promover uma melhor colaboração e auxiliar na construção rápida e ágil de um projeto. Por outro lado, o uso desse framework para quebra de tarefas complexas em partes menores pode levar ao risco de influência de escopo.
Kanban
O sistema Kanban tem sua origem na década de 1960 na fábrica da Toyota, no Japão, onde era utilizado na definição de cada etapa da produção. A sua utilização para o desenvolvimento de softwares baseia-se no Kanban Board, quadro composto pelas etapas do projeto que são divididas de acordo com seu status: a fazer; em desenvolvimento; e entregues.
Cada membro da equipe é responsável pela escolha da atividade de acordo com suas habilidades e também pela atualização do status de acordo com seu andamento.
Prós e contras
O Kanban é um modelo para apresentar mudanças por meio de melhorias adicionais, enquanto o Kanban Board desempenha um papel importante na exibição do fluxo de trabalho e auxilia na otimização de tarefas entre diferentes equipes. Porém, a falta de uma estrutura mais consolidada pode levar a uma baixa produtividade. Além disso, esse framework não é focado em equipes multifuncionais e não faz usos de sprints.
Portanto, não existe uma opção melhor que a outra — tudo depende das necessidades da sua empresa e da estruturação da equipe de desenvolvimento.
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