Em algum momento da sua jornada empresarial, você já deve ter ouvido falar sobre ou até mesmo feito parte da governança corporativa, sistema comum entre as empresas que buscam ampliar seus mercados e estruturas.
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas são dirigidas e controladas, levando em consideração os desejos das partes interessadas — sejam eles individuais, sejam sociais ou econômicos. Ela é formada por um conselho de administração, cujos membros são nomeados pelos acionistas.
A seguir, iremos abordar mais sobre esse modelo de organização que tem ganhado cada vez mais espaço dentro das organizações. Continue a leitura.
Quais são as responsabilidades da governança corporativa?
O conselho é responsável pela definição de objetivos estratégicos, alinhamento junto à liderança para colocar esses objetivos em prática, supervisão da gestão dos negócios e reporte aos acionistas da administração.
As tomadas de decisão passam e são aprovadas pela governança. Ela também é encarregada de garantir transparência e um desenvolvimento econômico forte e equilibrado, além de incentivar um ambiente confiável e ético — tudo isso levando em consideração alguns princípios básicos.
Quais são os princípios básicos da governança corporativa?
A governança corporativa se baseia em quatro pilares básicos:
- transparência: as informações devem ser claras, acessíveis e disponibilizadas para todas as devidas partes interessadas;
- equidade: o tratamento deve ser justo e igualitário;
- prestação de contas: se refere à veracidade contábil da empresa;
- responsabilidade corporativa: os responsáveis devem trabalhar para minimizar as externalidades negativas e aumentar as positivas.
Quais são os principais benefícios desse modelo de organização?
Ao implementar a governança corporativa em sua empresa, as vantagens mais significativas são:
- sucesso corporativo e crescimento econômico;
- confiança dos investidores — o que também possibilita que a organização aumente seu capital de maneira eficaz;
- redução do custo de capital;
- impacto positivo no preço das ações;
- minimização de desperdícios, corrupção e riscos de má administração;
- auxílio na formação e desenvolvimento da marca;
- garantia de que a instituição seja gerenciada de maneira a atender aos melhores interesses de todos.
Como implementar governança corporativa em sua empresa?
A implementação não é uma tarefa fácil, mas é possível quando entende-se que ela deve ser feita aos poucos. Inicialmente, é necessário definir uma hierarquia, em que cada funcionário saiba claramente a quem responder.
Feito isso, é preciso definir um conselho consultivo — geralmente composto por profissionais de diferentes perfis, a fim de englobar todas as áreas da organização. Procure por 3 a 5 colaboradores de confiança. Por fim, é recomendável a realização de acompanhamentos periódicos para observar e analisar o desenvolvimento interno e quais medidas são necessárias.
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